為更好的總結2018年度工作取得的成績及存在的不足，科學謀劃2019年度工作。2月19日下午，騰盛公司召開公司中層人員考核會。會議由副經(jīng)理張金海主持，公司全體人員參加考核會。
    考核會上，公司中層人員作2018年述職述廉報告，參會人員結合述職報告內容及述職人員日常工作表現(xiàn)，對中層管理人員進行年度考核測評。隨后，各部門分管領導對自己分管的工作及人員進行點評。
    最后，公司經(jīng)理馬博作總結講話，肯定了中層管理人員2018年度的工作成績，指出了工作中存在的問題，并對下一步工作提出五點要求：一是以此次考核會為契機，認真總結，查漏補缺，切實做好今后工作；二是腳踏實地，科學謀劃2019年度工作；三是要創(chuàng)新工作思路，改進工作方法和工作方式，增強做好工作的緊迫感；四是優(yōu)化管理，向管理要效益；五是不斷提升管理人員素質和業(yè)務技能，支撐起公司業(yè)務發(fā)展的需要。2019年是公司施工任務重，全體人員做好隨時補充到一線的準備，齊心協(xié)力完成工作任務，是公司發(fā)展跟上一個新臺階。