春節(jié)長假剛過，為使員工調(diào)整好精神狀態(tài)，盡快進(jìn)入工作角色，2月12日下午3點，養(yǎng)護(hù)公司組織中層管理人員召開了2019年節(jié)后第一次工作會議，要求大家及時收攏思想，迅速有序地投入到工作中去，并安排部署了年后的工作任務(wù)和計劃，確保全年工作起好步，開好頭。會議由養(yǎng)護(hù)公司經(jīng)理楊曉東主持，路通公司副總經(jīng)理馬國強(qiáng)出席了此次會議。
    會上各部門負(fù)責(zé)人、班子成員首先進(jìn)行下一步工作計劃的匯報，楊曉東經(jīng)理根據(jù)匯報情況對各部門近期工作進(jìn)行詳細(xì)安排，認(rèn)真梳理當(dāng)前重點工作，細(xì)化各項目標(biāo)任務(wù)，要求各部門做到早計劃、早安排、早部署，相關(guān)人員務(wù)必對照任務(wù)目標(biāo)及時間節(jié)點完成本職工作，保證工作能夠及時、準(zhǔn)確的落實到位。
    最后，馬國強(qiáng)副總經(jīng)理對公司做了簡要的回顧與展望，對當(dāng)前養(yǎng)護(hù)工作的發(fā)展形式進(jìn)行客觀的分析，并提出下步的工作要求：一是解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。2019年養(yǎng)護(hù)公司想要做好市場開發(fā)，必須深刻思考如何真正融入市場，了解并把握市場信息，提高自身實力，抓住機(jī)遇，解放老舊思想，積極參與市場競爭；二是造就人才，壯大隊伍。要積極向先進(jìn)學(xué)習(xí)，工程內(nèi)業(yè)外業(yè)齊頭并進(jìn)，多請教多學(xué)習(xí)多思考，高度重視技術(shù)人員的培養(yǎng)，積極參加和舉辦技術(shù)培訓(xùn)，壯大人才隊伍，保證工程質(zhì)量；三是發(fā)揮效益，科學(xué)管理。要充分利用自身優(yōu)勢，發(fā)揮機(jī)械設(shè)備最大效益，做好設(shè)備成本核算，建立機(jī)械臺賬，定車定人，一車一臺賬，科學(xué)合理的梳理對設(shè)備、人員管理模式；四是強(qiáng)化制度，建立機(jī)制。管理工作要做到因勢利導(dǎo)、審時度勢，做到管而不死，通而不亂，完善獎罰機(jī)制，調(diào)動工作積極性，并做好文字工作，確保各項工作有章可循、有據(jù)可依。
    養(yǎng)護(hù)公司2018年在總公司的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，不辱使命，成績顯著。新的一年，養(yǎng)護(hù)公司會繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，帶領(lǐng)全體職工保持昂揚的姿態(tài)和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，不斷創(chuàng)新，扎實工作，為2019年全年工作打下夯實的基礎(chǔ)，全力開創(chuàng)公路養(yǎng)護(hù)的新局面，為公路行業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)！