2018年注定是一個(gè)不平凡的一年，在路通總公司的全面部署和領(lǐng)導(dǎo)下，養(yǎng)護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和中層管理部門(mén)也都經(jīng)過(guò)了重新整合，養(yǎng)護(hù)公司繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，及時(shí)調(diào)整工作重心，調(diào)整工作目標(biāo)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)，截止到目前為止，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)都已接近或超額完成年初制定的計(jì)劃，公司發(fā)展呈現(xiàn)出較為良好的態(tài)勢(shì)。
    正當(dāng)一切都安然步入正軌之際，根據(jù)上級(jí)有關(guān)部門(mén)的安排，2018年8月，原所轄四環(huán)公路日常養(yǎng)護(hù)交至四環(huán)管理中心接養(yǎng)；同年11月，原所轄干線及市域快速通道日常養(yǎng)護(hù)移交至公路所在地區(qū)政府接養(yǎng)。干線及市域快速通道的工作僅剩下公路小修養(yǎng)護(hù)。
    公路保潔一直是公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)，許多老養(yǎng)護(hù)工人自參加工作起，就一直從事著這樣一個(gè)枯燥卻又辛苦的工作，他們以路為家，數(shù)十年如一日的奔波和守護(hù)在公路作業(yè)一線，路邊石、百米樁，甚至是綠化帶內(nèi)的一草一木都映著他們的影子，夏日的汗水和冬日的柏油和石子里滴落了他們無(wú)數(shù)的，修路、養(yǎng)路是他們生命中不可或缺的一部分，這份簡(jiǎn)單重復(fù)，單調(diào)無(wú)趣的工作卻都已然與他們血肉相融。
    目前我公司擔(dān)任起原管轄路段干線及市域快速通道的小修保養(yǎng)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)當(dāng)前工作形勢(shì)積極調(diào)整工作思路和發(fā)展方向，公司員工積極響應(yīng)，盡快完成從日常養(yǎng)護(hù)到小修保養(yǎng)的轉(zhuǎn)型。
    一、積極動(dòng)員，迎接轉(zhuǎn)變  
    為快速適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，養(yǎng)護(hù)公司班子成員對(duì)目前態(tài)勢(shì)進(jìn)行徹底分析，多方調(diào)動(dòng)職工工作積極性，使全體員工正視當(dāng)前工作變化，以健康良好的心態(tài)面對(duì)新時(shí)期的新發(fā)展。按照市局的工作要求，對(duì)今后公路日常巡查、保養(yǎng)小修等一系列相關(guān)內(nèi)外業(yè)的工作進(jìn)行安排部署。經(jīng)過(guò)慎重考慮，安排專業(yè)人才成立了小修工程班，加強(qiáng)公路小修的技術(shù)管理工作，提高公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)和服務(wù)水平，全力保障公路小修保養(yǎng)工作的規(guī)范化、科學(xué)化，培養(yǎng)小修隊(duì)伍成為養(yǎng)護(hù)公司的新生力量。
    二、機(jī)構(gòu)調(diào)整，人員分流
    小修工程班的成立，使原養(yǎng)護(hù)部門(mén)所有人員重新進(jìn)行分配，大量裁減路段班長(zhǎng)、保潔人員，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的職工配備到一線，負(fù)責(zé)外業(yè)小修工作，內(nèi)勤人員負(fù)責(zé)相關(guān)施工數(shù)據(jù)、施工方案、計(jì)量上報(bào)等內(nèi)業(yè)資料整理工作，部分人員分流至其他部門(mén)。為盡快促使小修工程班人員快速提升業(yè)務(wù)能力，根據(jù)崗位設(shè)置有針對(duì)性的不定期展開(kāi)培訓(xùn)與專業(yè)學(xué)習(xí)。通過(guò)前期的崗位設(shè)置、管理模式、工作內(nèi)容等一系列調(diào)整，養(yǎng)護(hù)老職工們打破“能上不能下”的舊觀念，原處于管理崗位的職工，現(xiàn)腳踏實(shí)地的干起了小修工人。目前各個(gè)崗位的員工以高昂的斗志、開(kāi)拓的精神，有目標(biāo)有方向的高效優(yōu)質(zhì)的完成著工作任務(wù)。
    三、完善崗位，建章立制
    通過(guò)重新劃分部門(mén)、調(diào)整人員配備，各部門(mén)根據(jù)崗位設(shè)置進(jìn)一步進(jìn)行優(yōu)化、摸底，建章立制，通過(guò)完善《快速通道及國(guó)省干線公路日常養(yǎng)護(hù)及小修工程實(shí)施方案》，規(guī)范和加強(qiáng)小修管理工作，確定崗位分工，把每個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到人，責(zé)任明確到人，使每個(gè)員工都能在平凡的崗位上發(fā)光發(fā)熱，各盡其責(zé)的創(chuàng)造自身價(jià)值。經(jīng)過(guò)一系列前期準(zhǔn)備工作，不斷的完善管理模式，促使公司順利發(fā)展，更好的融入公路養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)。
    養(yǎng)護(hù)公司一直在探索更加科學(xué)和更具公路時(shí)代特色的的管理模式，因此我們把每一次經(jīng)歷都當(dāng)成是一次成長(zhǎng)的歷練。2019即將來(lái)臨，養(yǎng)護(hù)公司全體員工有信心和決心，直面新形勢(shì)、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，直面迎接困難，通過(guò)共同努力，定會(huì)做好養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，爭(zhēng)取更多的養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目，保質(zhì)保量地按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)，將轉(zhuǎn)變作為一個(gè)新的起點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)公路養(yǎng)護(hù)的快速發(fā)展。