隨著機械設備逐年遞增，養(yǎng)護公司已實現(xiàn)機械化養(yǎng)護的良好局面。據(jù)統(tǒng)計，公司現(xiàn)有機械車輛共計106臺。隨著機械使用年限與數(shù)量的增長，機械維修保養(yǎng)費用也急劇上升，每年僅機械維修費用高達約40萬元。面臨高昂的維修保養(yǎng)費用，按照公司既定的發(fā)展目標，設備人員集思廣益，開創(chuàng)新思路，著力培養(yǎng)自己的維修團隊，發(fā)掘維修方面的人才，全力降低機械設備維修保養(yǎng)成本。
    設備管理的主要目的就是用技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理的裝備，采取有效措施，保證設備高效率、長周期、安全、經(jīng)濟地運行，來保證企業(yè)獲得最好經(jīng)濟效益。設備的維護保養(yǎng)是一項預防性工作，是管、用、養(yǎng)、修等各項工作的基礎。設備在使用過程中，必然會產(chǎn)生技術(shù)狀況的不斷變化和難以避免的耗損。因此做好設備的保養(yǎng)維修工作，能夠減少不必要的損耗，成為了設備部的一項重要課題。
    一是嚴格機械設備管理制度。設備部不定期舉辦設備知識培訓，從而使設備人員學習維修技能、增強安全意識、提高管理水平、強化內(nèi)業(yè)資料整理。日常工作中，建立車輛的出勤臺賬、維修臺賬制度，做到一車一檔；并加強倉庫、油庫管理，不定期跟蹤油耗，健全油料管理工作，從而實現(xiàn)節(jié)能減耗的目標。
    二是提高駕駛員操作技能。駕駛員不僅要懂得養(yǎng)護車輛的結(jié)構(gòu)組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有機械的故障快速診斷和維修能力。定期檢查車輛狀況，完善檢查登記制度，嚴格執(zhí)行車輛檢查、保養(yǎng)、維修制度，常規(guī)保養(yǎng)、中小維修由駕駛員和維修人員一同完成，保證駕駛員對駕駛車輛了解透徹，做到一人一車，人機合一的工作狀態(tài)。
    三是開拓市場增加效益。隨公司業(yè)務的不斷變化，部分機械設備的閑置給公司帶來了極大的經(jīng)濟負擔。經(jīng)過對市場的開發(fā)拓展，在滿足自我生產(chǎn)的同時將機械設備對外租賃，增加公司的經(jīng)濟收入，每年為公司創(chuàng)收140余萬元。以此盤活了機械設備固定資產(chǎn)，提高機械設備利用率，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟效益。
    加強和推進機械節(jié)能降耗工作，不僅是繼承和發(fā)揚勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)的具體體現(xiàn)，更能夠節(jié)約公司運營成本。 “節(jié)能減耗，科學發(fā)展”是設備部門續(xù)航公司發(fā)展的主題，因此，深入探索，采取多種形式將節(jié)能減耗工作已然貫穿于我們的工作和生活之中，設備管理人員始終堅持從理念降耗、技術(shù)降耗、組織降耗等方面入手，突出重點、強化措施、狠抓落實，有決心和信心堅決完成全年節(jié)能降耗目標。