養(yǎng)護(hù)公司班子及中層管理人員完成2018年度述職述廉工作會(huì)議
來(lái)源:養(yǎng)護(hù)公司
作者:李小季
發(fā)布時(shí)間:2019-01-17
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2019年1月15日上午,為進(jìn)一步加強(qiáng)公司班子及中層干部隊(duì)伍建設(shè),根據(jù)路通公司黨委及年度考核有關(guān)要求,養(yǎng)護(hù)公司在三樓會(huì)議室召開(kāi)了《2018年度養(yǎng)護(hù)分公司黨支部書(shū)記、領(lǐng)導(dǎo)班子及中層管理人員述職述廉工作會(huì)議》。此次會(huì)議的主要目的是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足、彌補(bǔ)差距、弘揚(yáng)先進(jìn)、改進(jìn)措施。參會(huì)人員為路通黨委班子、養(yǎng)護(hù)公司班子、中層管理人員、全體黨員及機(jī)關(guān)職工共計(jì)40余人。
會(huì)上,養(yǎng)護(hù)公司黨支部書(shū)記、班子成員、中層管理人員圍繞“一崗雙責(zé)”、年度工作情況、廉潔自律、存在問(wèn)題及下步打算等分別進(jìn)行了述職述廉匯報(bào)。路通黨委結(jié)合實(shí)際工作情況,分別對(duì)養(yǎng)護(hù)班子、公司發(fā)展、管理水平等關(guān)于工作中的薄弱環(huán)節(jié)和廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提出建議和希望,并組織班子成員、中層管理人員根據(jù)自身情況填寫(xiě)“自評(píng)表”,參會(huì)人員以無(wú)記名形式客觀的填寫(xiě)黨支部書(shū)記、班子成員及中層管理人員的“測(cè)評(píng)表”。
路通公司副總經(jīng)理、養(yǎng)護(hù)公司主管領(lǐng)導(dǎo)馬國(guó)強(qiáng)同志向養(yǎng)護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子提出了“如何提高自身素質(zhì)”、“如何發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)”、“如何開(kāi)發(fā)養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)”、“如何建立開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)”等實(shí)際問(wèn)題,引發(fā)了養(yǎng)護(hù)公司班子及中層管理人員的深度思考。
路通黨委副書(shū)記、總經(jīng)理郭孟濤同志對(duì)養(yǎng)護(hù)公司班子成員提出了八點(diǎn)要求。一是變,改變因循守舊,轉(zhuǎn)變思想戰(zhàn)略、工作思路;二是謀,多方發(fā)展,擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍并加強(qiáng)成本核算;三是學(xué),提升管理水平、業(yè)務(wù)能力、協(xié)調(diào)能力,確保自身全方位發(fā)展;四是實(shí),重視一線現(xiàn)場(chǎng)管理,保持艱苦奮斗、崇尚實(shí)干的工作作風(fēng);五是嚴(yán),建立健全各項(xiàng)管理制度,項(xiàng)目管理是重點(diǎn)要嚴(yán)格執(zhí)行;六是防,筑牢思想防線,注重小事小節(jié)、防微杜漸,堅(jiān)定理想信念;七是齊,樹(shù)立全局一盤棋的思想,加強(qiáng)凝聚力向心力建設(shè),增強(qiáng)看齊意識(shí),做到局部服從整體、小局服從大局;八是公,事事出于公心,才能有正確的是非觀、義利觀、權(quán)力觀、事業(yè)觀。
最后,路通黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)胡香凱同志對(duì)述職述廉情況進(jìn)行了總結(jié)性的評(píng)論,他首先代表領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)大家在2018年發(fā)展形勢(shì)復(fù)雜的情況下,養(yǎng)護(hù)公司能夠攻堅(jiān)克難、逆流而上完成了工作目標(biāo)表示感謝,并提出幾點(diǎn)希望:一是重視青年員工的培養(yǎng),發(fā)揚(yáng)養(yǎng)護(hù)“傳幫帶”的傳統(tǒng)精神,鼓勵(lì)青年員工立足崗位,踏實(shí)工作,提升能力爭(zhēng)取更深遠(yuǎn)的發(fā)展,同時(shí)為公司發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);二是加強(qiáng)創(chuàng)新管理模式,隨著公司發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和壓力日益嚴(yán)峻,公司管理層應(yīng)推進(jìn)管理創(chuàng)新,主動(dòng)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),從傳統(tǒng)思想、管理模式、經(jīng)營(yíng)管理、戰(zhàn)略管理等各方面的管理都應(yīng)進(jìn)一步創(chuàng)新,使公司盡快適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展形式;三是推動(dòng)轉(zhuǎn)型找準(zhǔn)方向,當(dāng)前公司面臨的新形勢(shì)下存在著新機(jī)遇、新要求、新挑戰(zhàn),公司班子必須認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想、戒浮戒躁,堅(jiān)定信心、搶抓機(jī)遇、轉(zhuǎn)型發(fā)展。
述職述廉會(huì)議是新形勢(shì)下發(fā)揚(yáng)內(nèi)部民主、強(qiáng)化監(jiān)督制約、推進(jìn)制度建設(shè)的重要舉措,對(duì)深化領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律意識(shí)、法律意識(shí)等有著重要推進(jìn)作用,養(yǎng)護(hù)公司充分準(zhǔn)備并圓滿完成了此次會(huì)議的召開(kāi)。養(yǎng)護(hù)黨支部、領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員“以述促進(jìn)”,以開(kāi)展述職述廉為起點(diǎn)和動(dòng)力,切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”要求,深入推進(jìn)反腐倡廉建設(shè),繼續(xù)發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)作風(fēng),迅速適應(yīng)新形勢(shì)下的養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)需求,拓展養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù),做好養(yǎng)護(hù)轉(zhuǎn)型,不負(fù)全體職工的信任和路通黨委的重托。