7月26日下午，路通公司在三樓會議室召開2018年度上半年養(yǎng)護分公司生產(chǎn)經(jīng)營分析會，會議由路通公司總工程師李子云主持，養(yǎng)護公司經(jīng)理楊曉東根據(jù)上半年各項指標(biāo)完成情況進行詳細匯報，董事長胡香凱和總經(jīng)理郭孟濤聽取匯報。會上，楊曉東經(jīng)理就公路養(yǎng)護、機械設(shè)備、養(yǎng)護工程三大方面對上半年的工作做了簡要的回顧，全面剖析生產(chǎn)經(jīng)營管理工作取得的成績與存在的問題，總公司領(lǐng)導(dǎo)對上半年養(yǎng)護工作進行總結(jié)，并根據(jù)下半年公路養(yǎng)護所要面臨的形勢進行了深入細致的探討。

從2018年上半年的運營情況來看，目前公司主要面臨的是：公路管養(yǎng)里程縮減、成本居高不下、養(yǎng)護資金回款困難、技術(shù)人員極度匱乏等方面的困難。下半年的工作要想取得突破性進展，必須從以下幾個方面入手：一是必須強化公司經(jīng)營戰(zhàn)略，有重點、有針對性地加大市場拓展力度；二是要加強與上級單位的溝通協(xié)調(diào)，盡快完成養(yǎng)護資金的回收；三是要加強專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，以培養(yǎng)實用型、實干型人才為目標(biāo)，建設(shè)優(yōu)秀青年人才儲備庫；四是要狠抓管理，加強自律，切實做好企業(yè)黨建和廉潔從業(yè)工作。

養(yǎng)護公司深知只有不斷強化自身素質(zhì)，才能適應(yīng)新形勢下發(fā)展的要求。上半年經(jīng)過班子成員及中層管理人員調(diào)整后，通過數(shù)月的磨合，現(xiàn)已找準(zhǔn)定位，繼續(xù)發(fā)揚養(yǎng)護公司銳意進取的精神，保證完成全年生產(chǎn)目標(biāo)，共同為創(chuàng)造更高的業(yè)績而努力。