為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)公司的經(jīng)營管理工作，提高項目成本過程控制能力,更好的開展結(jié)算工作，提高結(jié)算能力，工程分公司于近日召開工程項目結(jié)算培訓(xùn)會。路通公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，分公司經(jīng)理、項目施工管理人員及代報人員參加了會議。
    會上，分公司經(jīng)理張宏偉指出了各項目部目前在工程施工管理中存在的不足，對如何進(jìn)一步做好項目結(jié)算工作提出了要求。總公司工程部及總工辦對本次培訓(xùn)的內(nèi)容給予了指導(dǎo)與幫助。分公司總工辦針對項目結(jié)算中遇到的常見問題進(jìn)行了詳細(xì)講解，列舉了結(jié)算中實(shí)際存在的各類共性問題，引起結(jié)算人員重視。核算部對工作中票據(jù)出現(xiàn)的常見問題以及票據(jù)的審批報銷流程進(jìn)行了集中說明。

通過本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，各項目間互相學(xué)習(xí)、借鑒，取長補(bǔ)短，對進(jìn)一步提高項目成本控制能力起到了指導(dǎo)與深化的作用。